主要观点总结
短剧在全球范围内兴起，特别是东南亚市场。中国公司的短剧在东南亚取得了不俗的成绩，但也面临诸多挑战。东南亚市场具有分散、多样、基础设施差等特征，本地短剧公司开始加入战场。中国公司需适应东南亚市场特性，寻求原创内容，优化产业链布局。同时，短剧作为流量入口，需要改变经营逻辑，提高用户留存率。
关键观点总结
关键观点1: 东南亚短剧市场概况
东南亚短剧市场分散、多样、基础差，玩家众多但尚未形成头部。中国公司在出海方面表现突出，但也面临诸多挑战。
关键观点2: 中国公司在东南亚的挑战
中国公司在东南亚面临本地化难题，需要适应东南亚的文化和受众特点。同时，内容同质化严重，需要寻求原创内容。此外，产业链布局也需要优化。
关键观点3: 东南亚市场的特点
东南亚六国文化及受众多样性高，年轻人市场是重要受众群体。题材选择需符合当地口味，避免同质化内容。
关键观点4: 短剧作为流量入口的重要性与挑战
短剧作为流量入口具有巨大潜力，但也面临用户留存问题。需要改变经营逻辑，从重视爆款转向重视用户留存。同时，提高内容质量，打造流量枢纽。
文章预览
作者 | 宋婉心 编辑 | 潘心怡 封面来源 | 视觉中国 咪蒙的《我在八零年代当后妈》将国内短剧推向一个新高潮后，越来越多公司希望在东南亚制造更多“咪蒙”。 Sensor Tower数据显示，截至今年2月的一年数据显示，海外短剧应用内购收入从零飙升至4500万美元。“恶毒后妈”“霸道总裁“”先婚后爱”等狗血戏码成功文化输出北美后，如今开始占领东南亚人的手机屏幕。 易漾光橙总经理杨柳正在帮助Viddsee平台进入东南亚短剧市场，“我很佩服咪蒙团队出品的短剧对于情绪点的拿捏，但在东南亚的年轻人更喜欢轻松愉快的喜剧风格。”她告诉36氪， 在东南亚做短剧有另外一套逻辑，甚至是另外一门生意。 Viddsee是一家东南亚本土的微电影平台，聚集了超过5000位亚太短片创作人，在经营十余年后，它如今决定进入短剧市场。 实际上，早在两年
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