主要观点总结
厦门国贸是一家拥有国际贸易基因的企业，在全球布局过程中逐步实现了从单一出口商向全球供应链整合者的转变。通过资源控制、产能共建、管理赋能等策略，厦门国贸实现了全链条出海，并在全球市场上获得了不可替代的地位。文章详细描述了厦门国贸在全球化的过程中如何找准市场切入点，充分挖掘地区资源优势，通过本土化策略、控制上游资源、提供供应链综合服务等手段，实现业务版图的持续拓宽和产业链把控力的显著增强。同时，厦门国贸还积极布局全球关键物流节点，构建灵活自主的全球物流网络，以降低跨境物流成本和时间损耗。总之，厦门国贸的全球化布局以长期主义为锚点，展现出在全球市场中更加坚韧的力量。
关键观点总结
关键观点1: 厦门国贸的全球化布局历程
从成立之初便携带“国际贸易”的基因，40多年来持续拓展业务版图，逐步实现了从单一出口商向全球供应链整合者的转变。
关键观点2: 本土化策略与全球化视野的融合
只有将全球化视野与本土化策略深度融合，才能突破“水土不服”的困境，构建可持续竞争力。厦门国贸通过“平台化据点+本土化运营”模式，实现了从市场进入者到价值共建者的角色转变。
关键观点3: ITG Amoy轮的影响力
作为唯一由中国企业直接运营的浮仓，ITG Amoy轮的报价影响了新加坡燃料油价格。它提供油品仓储与加注服务，并为海运企业、石化企业提供供应链+金融的全球化产业服务方案。
关键观点4: 本土化策略的重要支点
找准市场切入点，充分挖掘地区资源优势是厦门国贸推行本土化策略的重要支点。例如，在新西兰开发辐射松原木进口渠道，将服务能力延伸至产业链上下游。
关键观点5: 全链条出海策略的核心
厦门国贸实施的“全链条”出海策略，是以资源控制、产能共建、管理赋能为核心，通过深度整合产业链上下游环节，将贸易优势转化为全链条掌控力。
关键观点6:
文章预览
改革开放的春雷，奏响了厦门外贸腾飞的新篇章。1980年，厦门经济特区在湖里2.5平方公里的土地上破土而出，成为中国对接世界的“海上会客厅”。同年，厦门市首家外贸公司——厦门经济特区国际贸易信托公司宣告成立，这也是厦门国贸集团股份有限公司（简称厦门国贸，股票代码600755）的前身。自成立之初便携带“国际贸易”的基因，40多年来，厦门国贸将“出海展业”深深烙在了企业的发展蓝图里。 2010年， 厦门国贸 在美国合资设立ITG VOMA公司，拓展“橡胶—轮胎”产业链销售渠道；2013年于新加坡设立平台公司，主营铁矿、钢材、能源化工及农产品；2015年着手投资新西兰林地、林权，并设立平台公司；2016年深入乌兹别克斯坦棉纱资源腹地，开展 乌兹别克斯坦棉纱 进口业务，成为国内进口规模最大的 乌兹别克斯坦棉纱 进口商；2021年设立
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