驱动员工，靠的不是讲大道理

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你为什么总是驱动不了员工?怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用？ 他们要么把你的话当耳旁风，要么表面装作很努力，但都是在敷衍你的，他根本不出业绩。 其实这些问题的根源，都在你自己身上。 你的团队就是你的镜子，你看到的下属所有问题，都是反映了你在管理过程的各种缺失。 你总是凭着一股热情做管理，总是不停讲道理，总是吃力不讨好，最后只好自己大包大揽， 忙的要死，下属却无所事事。 所以累垮一个管理者的，往往就是各种无效勤奋。 带团队靠的是什么，靠的是一系列的工具和方法。 怎么跟员工说话？ 怎么跟他开会？ 怎么布置工作？ 怎么给他授权？ 怎么驱动他拿到结果？ 怎么做好激励？ 这些，都是有方法的。 我的爆款课程 《从一线到高管的进阶知识》 ，就是教你如何提升管理能力。 内容包括不同层级管理者的职业 ………………………………