人力资源管理“三懂三化”

文章预览

企业推行绩效考核，却发现考核反倒成了绩效的羁绊；设计规范的薪酬体系，员工的满意度和热情反而下降了；花费精力和预算做员工培训，员工在工作中却像没受过培训一样；忙忙碌碌的事务性工作没有多少实际价值，一直想推动的变革却做不了或做不好⋯⋯看似有声有色的人力资源部门，工作中却存在大量不创造价值的浪费，还产生了诸多副作用。 从西方传入我国的人力资源管理理论最初是以模块化呈现的，包括人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等六大模块，本应一体的人力资源管理被切割得支离破碎，各自为战，无法实现价值一体化来发挥人力资源部门的作用，这将会给企业带来额外的成本或损失。 为了解决人力资源管理模块化长期存在的诸多问题，人力资源三支柱体系风靡一时。但从实际效果来看， ………………………………