主要观点总结
文章介绍了咨询公司的运作方式和咨询业务的特点，以埃森哲公司为例，详细描述了咨询工作的内容和流程。文章还提到了咨询行业面临的挑战和问题，如客户的需求和期望、咨询师的素质和能力要求等。此外，文章还通过诺基亚和西门子合并项目等案例，展示了咨询业务的实际操作和效果。
关键观点总结
关键观点1: 咨询公司的运作方式和特点
咨询公司卖的是人力，客户按照咨询师驻扎在客户现场的时间来计费。战略咨询和技术咨询都是常见的咨询类型，普通咨询员每天的费用在3000元左右，经理在10000元左右，总监或合伙人的费用更高。咨询行业需要集结专家里手、硬件软件的expert，合作业界知名厂商，共同为客户做咨询和项目实施工作。
关键观点2: 咨询行业的理想结果与实际操作中的挑战
咨询行业的目标是帮助客户解决复杂问题，促进企业发展。但在实际操作中，会遇到各种问题，如客户需求的变化、免费获取方案的需求、团队内部的压力等。咨询师需要掌握真材实料的方法论，同时也需要向客户解释复杂的事情并给出简单有效的解决方案。
关键观点3: 埃森哲公司的案例
埃森哲公司参与了多个大型项目，如南京杨子石化集团和德国巴斯夫集团系统迁移的项目、诺基亚和西门子ERP合并项目等。这些项目的成功实施需要集结各路大神，技术、专业能力要求高。然而，随着科技的不断进步，咨询行业也面临着新的挑战。
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