上汽这一跪

主要观点总结

本文介绍了上汽集团总裁贾健旭提出的“跪着做人”的理念，并分析了上汽集团在面对行业变革时的应对策略。贾健旭强调低调做人、高调做事，通过务实推进业务，消除积弊，提升效率。同时，文章还提到上汽集团在面对行业困境时的调整和变革，包括解决库存问题、精简人员、调整战略等。最后，文章呼吁上汽集团需要管理好预期，暂时收起骄傲，务实有效地开展工作，推动品牌建设。

关键观点总结

关键观点1: 贾健旭提出跪着做人的理念及其含义。

贾健旭强调上汽干部要学会跪着做人，意味着要低调做人、高调做事。只有在姿态放低的时候，才能真正成为巨人。这一理念实际上是要求企业在面对市场时保持谦逊态度，重视自身问题，积极解决困难。

关键观点2: 上汽集团在面对行业变革时的应对策略。

上汽集团在面对行业变革时，通过务实推进业务，解决库存问题，精简人员，调整战略等方式进行调整和变革。同时，集团还注重在技术上保持优势，积极应对市场变化。

关键观点3: 上汽集团在面对困境时需要管理好预期和品牌建设。

上汽集团在面对困境时，需要暂时收起骄傲，管理好预期，务实有效地开展工作。同时，建议集团推动品牌建设，树立上海汽车这块牌子，做好品牌蓄水池的建设。

文章预览

文｜江小花 上周，上汽集团总裁贾健旭在上汽干部大会上说了这样一段话： “我们要跪着做人。什么叫跪着做人？就是不要让人看到你有多高。现在我们有很多干部很骄傲，头抬得比天还高，有用吗？砖头砸下来第一个砸死你。”贾健旭说，上汽的干部要学会跪着做人，低调做人、高调做事。“只有你跪着做人的时候，人家都不知道你有多高，等你哪天站起来的时候，你就会真正成为巨人。” 我一向死站贾健旭，是从一件事情开始的。 不是他在面对媒体的时候，能把大量干货风趣的说出来，并且能不回避的面对所有问题；也不是因为他决策了在我看来，让上汽大众如今能在全产品线上获得合资企业优势身位的id3大降价。 而是，在他看到北方同品牌友商在推出id7对应产品之后，没有获得市场认可，当机立断，停掉了上汽大众id7的上市计划。 这是 ………………………………