主要观点总结
这篇文章是关于向华为学习BLM战略规划到战略执行的内容，课程将在深圳和上海开课。文章介绍了课程背景、常见痛点、核心收益、课程大纲、讲师介绍以及过往培训案例。课程依据业务领导力模型（BLM），从战略规划到执行提供系统思维，旨在帮助企业解决战略问题，实现战略目标和增长。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
企业在成长过程中面临战略机会选择，资源有限，需要正确把握市场机会，考验企业战略能力。
关键观点2: 常见痛点
课程指出了企业在战略方面常见的痛点，如战略思想不对齐、不会看市场、业绩增长能力问题等。
关键观点3: 核心收益
课程旨在为企业植入战略思想，统一战略语言，看清外部环境趋势，挖掘市场机会点等。
关键观点4: 课程大纲
课程包括课程导入、战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等内容。
关键观点5: 讲师介绍
柏老师是课程的讲师，拥有近20年的华为经历，被多家企业返聘为顾问高管，并在咨询培训领域有丰富经验和荣誉。
关键观点6: 培训案例
文章还列举了一些往期实战课现场的企业培训咨询案例，包括沙滩集团、联易融等。
文章预览
向华为学 BLM战略规划到战略执行 2025年 04月11-12日 | 深圳开课 2025年 10月24-25日 | 上海开课 2天1晚系统训战学习！！ 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点 1.战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解； 2.不会看市场，看
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