爆卖全球2700万台！他说出了超级爆品的四条铁律

主要观点总结

本文是对SKG副总裁卢书平的专访，介绍了SKG在智能健康领域的成就和品牌国际化之道。卢书平分享了SKG的管理经验、产品策略、品牌建设、发展历程和未来的全球布局。SKG凭借大单品战略、产品体验和产品差异化赢得了市场份额，同时也面临着激烈的市场竞争和行业挑战。

关键观点总结

关键观点1: SKG的管理经验

SKG具有互联网基因，注重集权分权、事业部制管理、机制运行的体系化运作。在新行业中需要抱持归零心态，重新研究和思考行业规划和全球布局。

关键观点2: SKG的产品策略

SKG选择智能健康领域进行深耕，以用户需求为导向，追求产品的强功效感、无负担感、高颜值和高价值感。

关键观点3: SKG的品牌建设

SKG的品牌名取自Smart、Kind、Global三个词汇，对应着智慧的产品、亲和的服务、全球化的品牌。其品牌定位注重产品体验，打造线上线下全方位的品牌营销网络。

关键观点4: SKG的发展历程

SKG从单一产品系列向多元化发展，推出多款健康产品，通过大单品管理策略赢得市场份额。未来将继续推动按摩科技、健康穿戴、睡眠健康和个护健康这四个领域的产品发展。

关键观点5: SKG的全球布局

SKG在全球范围内拓展市场，特别重视美国、欧洲和东南亚市场。未来将在全球范围内建立分支机构，以满足不同市场的需求。

文章预览

这是「雨果跨境名人堂」栏目第79期——SKG副总裁卢书平。他凭借超过20年的系统化管理经验，精准执行 “大单品战略” ，深刻且富有洞察的全球布局，携手SKG创下按摩仪销量达2700万台的辉煌成就。 与其他大多数中国企业“出海”方式不同的是，SKG专注于亚马逊、TikTok和独立站等作为线上市场的主战场，同时辅以线下门店，产品已风靡全球50多个国家与地区。 而在新消费趋势逐渐回归理性的当下，仅靠流量玩法和大单品战略，能否支撑SKG力压群雄、在“红海”中常青？ 其产品策略和品牌建设又有哪些独到之处？ 雨果跨境名人堂同卢书平深入探讨了他的出海战略和品牌国际化之道。 [他们为什么突然把品牌做大了？小语种市场的大机遇！ 点此报名 11月21日，2025出海日韩卖家峰会] （关注“雨果跨境名人堂”视频号，更多老板创业故事等你发现） 0 1 ………………………………