主要观点总结
本文介绍了联想在智能化转型过程中的人力资源管理策略，包括AI价值主张、转变管理理念、营造文化氛围、数据分析驱动人才规划、全流程数字化等方面。文章指出，联想通过以人为本的智能化转型，实现了从基于岗位的人才管理到基于技能的人才管理的转变，通过智能化招聘解决方案和创新项目，激发了员工的创新能力和技能提升。同时，联想也注重文化转型和数据分析在人力资源管理中的作用，通过文化活动和数据分析驱动人才规划，营造开拓创新的文化氛围。
关键观点总结
关键观点1: 联想的智能化转型策略
联想提出AI时代的愿景“Smarter AI for All”，通过全面推行智能化变革的“3S”战略，致力于成为各行各业智能化转型的引领者和赋能者。在智能化转型过程中，联想注重以人为本，让先进的数字化和人工智能技术辅助和赋能人，同时根据企业战略进行人才规划，为转型带来的阵痛做好准备。
关键观点2: 人力资源管理理念的转变
从基于岗位的人才管理转变为基于技能的人才管理，通过技能人才来调配人才配置。这一视角的转变意味着全新的人力资源管理方式，联想通过识别智能化转型所需的核心技能，按技能进行人才选拔，鼓励跨组织的协作和提升员工技能。
关键观点3: 文化转型和氛围营造
智能化转型需要改变人们固有的思维模式，营造开拓创新的文化氛围。联想通过开发多种类型的文化项目和活动，如技术开放日、Big Bang Forum等，让技术人员分享创新的技术和想法，推进创新项目。同时，注重企业文化的转型，让员工从思维方式、语言和行为上做出改变。
关键观点4: 数据分析在人力资源管理中的应用
联想利用数据分析驱动战略人才规划，通过搭建交互式云平台模型，进行多维度多场景的分析，生成实时报表和人才仪表盘，助力全球人才战略长短期规划。同时，完善数据治理框架体系建设，在人力资源日常工作的各个方面显著提升运营能力和员工体验，实现降本增效。
关键观点5: 人力资源管理的全流程数字化
联想实现了人力资源管理的全流程数字化，包括招聘、调岗、升职等都有迹可循、有据可依。通过数字化手段提升员工职场幸福感、敬业度和归属感。同时，引入机器人流程自动化技术，优化薪酬管理，减少人为错误，提升效率。
文章预览
2024年，联想提出AI时代的愿景“Smarter AI for All” 大型跨国企业智能化转型的复杂度和挑战性可能比印象中更为艰巨。根据麦肯锡的数据，虽然全球89%的大型企业正在进行数字化和人工智能转型，但效果却不尽如人意，它们只实现了31%的预期收入提升和25%的预期成本降低。这些数据揭示出一些棘手的问题： 在智能化转型上付出的所有努力是否值得？引领和快速追随哪个才是更明智的策略？智能化转型真的能为企业带来持久的竞争优势，抑或只是数字时代经营企业必须付出的代价？ 在联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚看来，大型企业的智能化转型就像“飞机在飞行途中加油，汽车行进的时候换轮子”，业务不能中断，过程中还需注重以人为本，让先进的数字化和人工智能技术辅助和赋能人，人力资源部门也要根据企业战略助力各个部门提
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