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HRBP模式为什么会失败?怎样才容易成功?

HR实名俱乐部  · 公众号  · 职场  · 2024-12-14 09:01
    

主要观点总结

文章讨论了HRBP模式的应用价值、失败原因及落地条件。包括HRBP模式的好处如提高组织影响力、快速决策与响应、提高HR专业化水平及改善员工关系;失败原因如未能建立协同、未与业务联系、技能提升不足等;落地条件包括公司规模与复杂性、业务部门对HR的期待、业务部门的认同等。

关键观点总结

关键观点1: HRBP模式的应用价值

通过应用HRBP模式,企业可以提高人力资源解决方案的针对性和有效性,从而提高组织影响力。此外,HRBP模式还能加快决策速度,提高HR专业化水平,改善员工关系。

关键观点2: HRBP模式的失败原因

HRBP模型失败的原因包括未能建立与SSC和CoE之间的协同、未能将HRBP与业务联系起来、只更换职位而没有提升技能、过度追求理想的HR模式、缺乏清晰定位与运营等。

关键观点3: 落地HRBP模型的条件

落地HRBP模型需要满足的条件包括公司业务领导对人力资源的认同和支持、公司愿意投资人力资源、人力资源团队本身愿意接受改变等。此外,还需要注意组织规模、领导态度、决策过程等因素。


文章预览

今天9点30分,在深圳HRBP闭门会,我们邀请4-5位HRD畅谈HRBP,欢迎大家收看。 给大家分享一篇HRBP文章,聊聊HRBP模式的好处,HRBP容易失败的原因,什么条件下推行更容易成功。 一、为什么HRBP还值得应用?  HRBP 模式在 90 年代末开始流行,自此一直是人力资源领域的流行概念。HRBP模式之所以受到重视,是因为人力资源部门希望提高其业务影响力。 尽管 HRBP 模型一直很受欢迎,但它往往无法达到预期的效果,经常被人吐槽,在谈 HRBP 模型失败的原因之前,我们先看看 企业选择HRBP模式的几个好处: 1、对组织产生更大影响 对于HR从业者来说,HRBP模式旨在通过设计,让HR能够触达业务重点,完成更有针对性的人力资源解决方案,对推动组织成功产生更大的影响。 对于企业而言,通过更具战略性的人力资源投入,可以提高企业在人力资源相关事务上的整 ………………………………

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