​达能入华之旅：从长城到脉动的中国故事

主要观点总结

本文讲述了达能公司进入中国市场的发展历程，包括其在酸奶、饮料等领域的合作与纠纷，以及在中国市场的商业战略和本土化创新。同时，介绍了达能公司的全球业务布局和在中国市场的业绩。

关键观点总结

关键观点1: 达能公司在中国市场的进入和发展

达能公司于1987年正式进入中国市场，从酸奶开始拓展业务。通过一系列合资与并购，迅速在饮料、乳制品等多个领域扩张。经历与娃哈哈的纠纷后，更加注重本土化，推出符合中国消费者习惯和偏好的产品。

关键观点2: 达能公司在中国的商业战略

达能在中国市场的商业战略包括推出新产品、调整价格策略、深耕中国市场等。通过与国内企业的合作和合资，拓展业务，并深入了解中国消费者的需求和习惯。

关键观点3: 达能公司的全球化布局和业绩

达能公司是全球酸奶界的领头羊，拥有60多年乳制品生产经验。在全球范围内拥有广泛的业务布局，包括欧美、亚洲等多个市场。在中国市场已经成为全球第二大市场，业绩显著。

关键观点4: 达能公司的本土化创新

达能公司注重本土化创新，通过推出适应本土市场需求的产品和服务，加强本地研发力度，以满足消费者需求的多样化。在价格策略、产品推广等方面也采取了灵活的策略，保持市场的稳定性。

关键观点5: FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》的介绍

这本书汇集了121个全球化与出海案例，包括多个全球品牌的成功故事。读者可以通过扫描下方的海报二维码免费领取这本书。

文章预览

作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan） 提示：本文 为 121个 全球食品企业出海案例的第 19 篇，文末可扫码一次性领取 41万 字的FBI F航海书《121个食品全球化与出海案例》。 1983年的长城上，一张照片无声地记录了达能与中国的初次相遇。照片里，达能创始人Antoine Riboud（安东尼·里布）用勺子舀出一勺搅拌型酸奶，递给身旁怯生生的中国小女孩。这或许是中国人第一次与这种“洋食品”亲密接触。四年后，达能以这份酸奶正式进入中国市场，拉开了它在中国的商业序幕。 达能在1987年正式进入中国市场，中国目前已经是达能全球第二大市场（前三分别为美国、中国、法国）。2023年达能的全球总收入为276亿欧元（约2169亿元人民币），按照同比增长了7%，其中中国、北亚、大洋洲的营收为35亿欧元。 安东尼·里布与一名中国小女孩在长城上 南粤起航 ………………………………