安全标准化 | 京港澳改扩建工程6标项目用好标准化引领“指挥棒”，筑牢安全生产“防护网”

主要观点总结

大桥分公司京港澳改扩建工程6标项目以标准化、党建引领、体系管理制度化、安全防护标准化、安全活动多样化和科技兴安智能化等方面为关键，深入推进各项工作，成效显著。项目党支部建立“党建+安全”机制，健全体系管理制度，制定针对性防护措施，积极承办安全相关活动，并获得高度赞扬。同时，项目采用智慧工地孪生平台、智能管控等措施，大幅提升了施工效率和安全性能。项目员工将继续团结一心，在荆楚大地擦亮四川路桥的‘金字招牌’。

关键观点总结

关键观点1: 项目以标准化为引领，各项工作深入推进并卓有成效

项目遵循施工安全防护标准化图册及安全管理制度，推进各项工作标准化，取得显著成效。

关键观点2: 突出党建引领特色化

项目党支部建立“党建+安全”机制，用党建工作助推项目安全文明施工和施工作业规范有序和谐统一。

关键观点3: 健全体系管理制度化

项目从值班带班、旁站监督等方面层层压紧压实安全生产责任，确保项目安全管理体系有效运转。

关键观点4: 开展安全活动多样化

项目积极承办多项安全相关活动，如安全生产月启动仪式、安全内业交流会等，营造了良好安全生产氛围。

关键观点5: 实施科技兴安智能化

项目采用智慧工地孪生平台、智能管控等措施，提升施工效率和安全性能。

文章预览

大桥分公司京港澳改扩建工程6标项目以标准化为引领，严格遵循施工安全防护标准化图册及路桥集团安全管理制度，深入推进各项工作，卓有成效。 突出党建引领特色化 项目党支部建立“党建+安全”机制，以党建工作助推项目安全文明施工与施工作业规范有序和谐统一，用“蜀先锋”书写“鄂地红”，高质量打造特色党员安全示范岗。以“三会一课”为依托，深入开展“大学习、大讨论、大落实”系列活动，扎实筑牢项目安全生产防线。 左右滑动查看更多 健全体系管理制度化 为积极推动安全管理落实到最后“一厘米”，项目重点从值班带班、旁站监督、风险分级管控、隐患排查、工序验收等五方面层层压紧压实安全生产责任，并每月严格逗硬考核、兑现奖惩，确保项目安全管理体系有效运转。 打造安全防护标准化 项目结合实际，组织编制《 ………………………………