主要观点总结
商汤科技进行战略重组，建立“1+X”架构，核心业务转向AI云和通用视觉模型，允许生态业务独立经营。公司重新划分三大业务，其中生成式AI成为主导业务。大模型技术迭代推动AI行业发展，商汤采取务实策略，聚焦资源主攻生成式AI。组织架构调整旨在提升大模型相关技术和产品的研发效率。商汤在AI基础设施和通用大模型路线选择上与OpenAI发展路线吻合。公司在生成式AI时代展现务实做派，选择既做大模型又做应用的To B和To C双轮循环策略。构筑起“大装置-大模型-应用”三位一体的战略，提升算力资源使用效率，强化大模型服务能力。
关键观点总结
关键观点1: 商汤科技进行战略重组，建立“1+X”架构。
商汤科技为适应AI行业发展趋势，进行了战略重组，建立了“1+X”架构。其中，“1”代表AI云和通用视觉模型，“X”代表智能汽车、智慧医疗等业务。这次调整标志着商汤从AI 1.0向AI 2.0转型。
关键观点2: 商汤允许生态业务独立经营。
为了更好地利用外部资源，商汤允许生态业务如智能汽车、智慧医疗等独立经营，这不仅可以吸引外部融资，还可以激活内部人才活力，提升组织效率。
关键观点3: 生成式AI成为商汤的主导业务。
随着生成式AI的快速发展，商汤的总收入中生成式AI收入占比超过六成，已成为公司的主导业务。大模型技术迭代推动AI行业发展，商汤采取务实策略，聚焦资源主攻生成式AI。
关键观点4: 商汤采取“大装置-大模型-应用”的三位一体战略。
商汤通过构建算力大装置、训练大模型并推出相关应用，形成了“大装置-大模型-应用”的三位一体战略。这一战略构筑了商汤在AI 2.0时代的最强竞争力，使其能够在降低大模型生产和使用成本的同时，提高算力资源的使用效率和大模型的服务能力。
关键观点5: 商汤在生成式AI时代的务实策略。
在生成式AI时代，商汤选择了既做大模型又做应用的To B和To C双轮循环策略。这一策略使商汤能够在避免模型能力被覆盖风险的同时，不错失借助应用强化模型基础能力的机会。
文章预览
时隔1个多月后，商汤组织架构调整的靴子，终于落地。 12月3日晚，商汤科技董事长兼CEO徐立发布内部信，宣布 商汤科技将建立“1+X”架构： 作为“1”的AI云以及通用视觉模型，将成为公司未来的核心业务；作为“X”的智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等，将重组拆分为商汤的生态企业矩阵，并允许这些生态业务独立经营，可以自主面向外部融资乃至上市等。 商汤组织调整内部信 随着“1+X”架构的出台，商汤的此番战略重组也宣告正式完成，在组织关系上从一家AI 1.0的公司，转型成为一家瞄向大模型的AI 2.0公司。 成立十年来，上述对主营业务的重新划分， 堪称商汤有史以来的最大一次转型，其目的直奔盈利而去。 徐立曾对外解释说，商汤正在靠两条腿走向盈利，一条腿是传统AI，技术成熟，不断降低成本、拓展
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