员工想“躺平”，管理者怎么办？

主要观点总结

本文主要讨论了关于躺平现象的社会辩论，分析了躺平现象背后的社会舆论情绪和个人心理阴影。文章还通过引入心理学家卡尔·荣格的心理阴影理论，解释了管理者和员工之间的主要矛盾领域，提出了管理者应如何进行阴影工作来更好地管理员工。

关键观点总结

关键观点1: 躺平现象的社会辩论

躺平现象引起社会广泛讨论，反映了社会的舆论情绪，折射出一部分年轻人对奋斗无望的感受。他们认为躺平是放弃奋斗的一种表现。

关键观点2: 心理阴影理论的应用

文章引入心理学家卡尔·荣格的心理阴影理论，解释了个人和组织的内在问题，如管理者和员工之间的矛盾，以及为什么有些人会选择躺平。

关键观点3: 管理者如何进行阴影工作

荣格提出的阴影工作是一种自我反省的过程，可以帮助管理者更好地管理自己的情绪和身心健康。面对员工选择躺平的现象，管理者可以通过阴影工作来理解和应对。

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作者： 任建平 推荐：HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic “让领导不敢委以重任的头像”、“2024最拥挤的赛道：离职博主”、“让客户失去沟通欲望的表情包”……躺平似乎每隔一段时间就会被提及。特别是在各大节假日之后，稀稀拉拉的到岗率、萎靡的工作状态，也俨然成为员工“躺平”的证据。 “躺平”最近又被连续提及，俨然成为一种社会现象。“躺平”似乎代表了一部分年轻人的心声，奋斗无望，只能躺平。 躺平正面看是放下，负面理解是放弃奋斗。 而一些“精英”也发出疾呼，指出“躺平”是一种不负责任的生活态度。 “躺平”or不“躺平”？ 在组织中，这样的讨论实际上早已经存在。与60后70后80后相比，90后00后似乎有更多的人愿意选择“躺平”的人生态度。 很多人认为这样的状态应该归 ………………………………