一次性讲透战略关系谱：掌握企业如何规划和实施多元化战略！

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引言 企业要突围，多数情况下不可能仅依赖单一业务，而是需要多业务、多领域布局，或者探索多元化战略。这时，就引发了新的战略课题。 首先，新拓展的业务，是整合融入原有战略体系，还是开辟一个全新的战略方向呢？考量标准是什么？ 若是开拓新战略路径，则意味着企业旗下拥有了多个业务战略，这时便又有了新问题：不同战略之间的关系如何协调？如何形成差异，如何调配资源，又如何协同共进？而且，业务战略和企业总体战略又是什么关系呢？如何相互促进与支撑？ 要阐释清楚这些问题，首先我要引入一个工具：战略关系谱。 迈克尔·波特教授提出的战略关系谱，是战略组合规划中极为关键的工具。它界定了一个战略在企业内部所起的作用，以及企业所采用的全部战略之间的关系（包括业务战略之间的关系、业务战略与企业总体战 ………………………………