专栏名称: 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,被全球商界誉为“管理圣经”,众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧,请登录官方网站:www.hbrchina.org。
今天看啥  ›  专栏  ›  哈佛商业评论

追求不可替代性,为什么不是职场人的最佳选择?

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-10-14 08:00

主要观点总结

本文探讨了工作中不可替代性的利弊,以及如何在工作中创造真正价值。文章以一个人力资源经理的经历为例,说明了追求不可替代性的负面影响。同时,提出了如何平衡工作价值和地位的建议,包括主动承担任务、填补领导空缺和在独特优势上做出贡献等。

关键观点总结

关键观点1: 追求不可替代性的弊端

成为不可或缺的人物可能限制个人职业发展,影响幸福感,并可能损害组织发展。

关键观点2: 如何平衡工作价值和地位

有价值的贡献者专注于重要任务并立即完成,消除瓶颈,增强团队能力。通过培养同事,实现工作与生活的平衡,成为团队和公司宝贵的财富。

关键观点3: 实际行动建议

包括主动识别并承担任务,填补领导空缺,以及在独特优势上做出贡献。顶尖贡献者会寻找自己最擅长的领域与关键需求之间的结合点,将自己的最强技能用于服务更伟大的目标。


文章预览

每个人都为工作带来独特的价值。但有些人之所以显得格外宝贵,并不是因为他们的缺席会让工作无法进行,而是因为他们的参与让你不愿失去他们。他们不仅自己扮演着关键角色,还帮助他人发挥出更大的潜力。所以,不要追求成为不可替代的人,而是要致力于做出你最重要的贡献。 随着经济衰退的威胁和裁员风险的增加,成为工作中不可或缺的人物似乎成了一个明智的选择。这不仅能保障你的收入,还能给你一种安全感,减轻心理压力。 但遗憾的是,尽管许多文章推荐这种做法,它往往是不切实际且目光短浅的。我研究了顶尖员工的思维和行为,发现 大多数人渴望自己的工作有价值并产生影响。但当这种渴望变成追求不可替代性时,可能会损害你的长期职业发展。 当“不可替代”适得其反 Paige(化名)是一家快速发展的科技公司的人力资源 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览