主要观点总结
文章介绍了福建零售业的发展历程，从福建零售业的市场态势和业态发展等角度入手。文中提到了福建零售业的两面旗帜新华都和永辉超市，以及福建零售业多种业态并存的情况。同时，文章也提到了福建零售业所面临的挑战和问题，包括传统商超受到外资和内资超市的夹击以及电商的冲击，新兴业态的冲击等问题。此外，文中还介绍了永辉超市的发展历程和经营状况的变化，以及新兴零售业态如即时零售和便利店的崛起和发展。
关键观点总结
关键观点1: 福建零售业发展概况
福建零售业诞生新华都和永辉超市两大旗帜企业，多种业态并存，面临外资内资夹击和电商挑战。
关键观点2: 新华都的发展历程
早年从百货批发业务起步，通过拓展全国门店覆盖形成较大势力范围。但随着市场竞争加剧和电商的崛起，转型互联网营销业务，调整战略应对危机。
关键观点3: 永辉超市的经营模式与变迁
以生鲜类为主打，逐渐打造成为低价引流的商业模式。上市后快速扩张但近年遭遇困境。在努力转型升级过程中仍然面临着市场竞争加剧的压力。
关键观点4: 新兴零售业态的挑战与机遇
即时零售和便利店等零售新业态在福建市场崭露头角，但也面临着市场竞争的挑战。
文章预览
作者 | 徐霁 来源 | 斑马消费 叶国富抄底永辉超市，福建零售业，再次以另一种姿态，成为市场热议的焦点。 过去20多年里，福建零售业诞生了新华都和永辉超市两面旗帜，前者开创了福建首家一站式购物广场；后者剑走偏锋通过生鲜立足。 两家公司的老板，都是白手起家。陈发树早年贩卖木材为生；张轩松、张轩宁做了多年啤酒代理生意。 福建规模最大便利店企业见福便利店董事长张利，第一桶金不是来自卖啤酒，而是其持有的雪津啤酒原始股。 涉足零售业后，大家才发现，这个活儿真不轻松。张利甚至都有点后悔：“谁能想到这么苦呢？” 各有各的苦。新华都遭受内外夹击，不得不剥离零售业务；永辉超市3年累计亏损超80亿；近几年才冒头的即时零售企业朴朴超市，至今未有实现盈亏平衡的公开消息。 福建零售业，从购物广场到
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