猴子管理法则：如何避免忙死领导，闲死下属？

主要观点总结

本文讲述了管理者在时间管理上的挑战和应对策略，特别是如何管理下属占用的时间，避免自己陷入忙碌而无效的状态。文章介绍了“背上的猴子”比喻，阐述了管理者如何通过巧妙运用时间管理内容和时机，增加自己的可支配时间。同时，文章还提到了喂养猴子的6大原则，帮助管理者更好地管理和指导下属的工作。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的时间管理至关重要，关乎组织未来的前途。

管理者必须掌握时间管理技巧，以增加自己的可支配时间，从而更好地应对各种工作挑战。

关键观点2: 下属占用的时间是管理者时间管理中的主要问题。

下属占用时间过多会导致管理者无法有效运用时间，影响工作效率和决策质量。

关键观点3: 管理者的策略在于增加自己的时间，通常是通过缩小或尽快解决下属占用的时间比例。

管理者需要学会恰当地分配任务，让下属承担更多的责任，从而减少自己的时间被占用。

关键观点4: 使用“背上的猴子”作为比喻，阐述了管理者和下属在任务交接和处理过程中的角色和责任。

通过明确任务和责任，确保猴子（即下一个行动步骤）在正确的背上，从而提高工作效率。

关键观点5: 提出了喂养猴子的6大原则，帮助管理者更好地管理和指导下属的工作。

这些原则包括确保猴子不被饿死、合理分配喂食时间、按照进度表喂食、解决冲突、面对面喂食等，以确保猴子得到妥善照顾，从而提高整体工作效率。

文章预览

很多领导在做管理的时候，管着管着就成了“救火队长”，不仅没有提高团队的工作效率，更是让自己越管越忙，从而出现“领导忙死，员工闲死”的尴尬局面。这种事情并非个例，每一名管理者身上都有可能发生。 作者： 威廉·安肯三世 编辑： 梁京雨  /  美编 ：高婉珍 来源： 摘编自浙江人民出版社《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版）》，转载于领教工坊（ID：ClecChina） 尽管管理者在任何组织里都只占很小的比例，却攸关组织未来的前途。他们掌控时间的方式和那些非管理者对于时间管理的考虑大不相同——后者的贡献主要来自于时间与努力。   相对而言，管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，时间管理是让他们的判断命中率达到百分之百，让所运用的影响力发挥最大功效的一种策略。   管理者必须借 ………………………………