华为如何开战略解码会？这才是开会，你那只是走过场！

主要观点总结

本文详细介绍了战略解码在战略管理中的重要性，并以华为为例，详细解释了战略解码的过程，包括公司级战略解码会议和部门级战略解码会议。文章还讨论了战略解码的输出和部门战略解码的具体实施方式，包括经营单元部门和功能部门的战略解码。

关键观点总结

关键观点1: 战略解码是战略落地的关键

通过将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作，战略解码确保公司的战略能够被有效执行。

关键观点2: 华为的战略解码实践

华为通过封闭式的战略解码会议，将战略规划与年度业务计划、个人业务计划承诺等有效衔接，实现从战略到执行的闭环。

关键观点3: 公司级战略解码会议的重点

公司级战略解码会议围绕使命、核心价值观、愿景和战略进行讨论，明确公司级的KPI与重点工作。

关键观点4: 部门级战略解码会议的重要性

部门级战略解码会议将公司战略分解为部门重点任务，明确部门的战略澄清图、关键绩效衡量指标及年度重点工作。

关键观点5: 战略解码的输出

战略解码的重要产出包括KPI与重点工作、责任矩阵分解及个人绩效承诺书的签署。

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        来源 丨华营管理私塾 （ID:hyglssh） 作者丨唐继跃 推荐丨HR新逻辑 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 战略层层解码是战略落地的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业在战略制定后， 缺少有效的战略解码环节。 往往是部门主管把任务一领，简单开个会，把公司任务一布置，下面人就开始干了。 结果干着干着就发现问题了， 下面人对公司战略并不理解，找不到自己在战略中的位置，也不知道怎么跟自身工作联系起来，这样战略怎么能落好呢。 所以战略制定后的解码环节尤为重要，如何做好战略解码呢？本文以华为为例，来详细为你剖析，赶紧收藏学习！ 战略管理名词解析： ● SP： 战略规划(Strategy Plan)，关键战略举措 + 战略衡量指标 + 关键战略举措三年目标分解/里程碑。 ●BP： 年度业务计划(Business Plan)，年度关键措施与目标，年度重点 ………………………………