领导者的水平高低，从这件事上就能看出来

主要观点总结

本文讨论了管理者如何对待不同类型员工的问题，包括明星员工、稳定型员工和能力欠佳的员工，给出了不同的辅导策略和建议。

关键观点总结

关键观点1: 明星员工的辅导策略

需要给予更多的辅导时间，用肯定和表扬抵消他们的不安全感，进行适当的控制，给予充分的发挥空间，避免过度审判性态度，抑制对降低其职位等级的冲动。

关键观点2: 稳定型员工的辅导策略

需要关注并辅导这类员工，不要强迫其改变，认可并给予奖励，多提供发展机会。

关键观点3: 能力欠佳型员工的处理办法

制定明确的改进计划，给出坦诚、实时的反馈，提供一个支持性网络。如果员工始终无法取得进展，需要灵敏、迅速地做出反应。

文章预览

面对明星员工、稳定型员工和能力欠佳的员工，管理者应该给予他们同样多的时间吗？对每个人的侧重点又该有何不同？这对管理者是一种考验，也往往能够反映出他们的领导水平。听起来可能不公平，但是你真的不能用同样的方式辅导每一个人。做出选择，将努力付出到会有所收获的部分才是值得的。 假设你有以下三位直接下属： 辛迪 总是业绩表现出色，很少寻求你的帮助，而且经常主动参与很多新项目。毫无疑问，她是每位领导都喜欢的“卓越型员工”，虽然她对其他同事的态度可能是恶劣且轻蔑的。 艾德 是一位令人愉快的下属，能够胜任所从事的工作。他的工作态度是“每天完成的工作与所得报酬相应即可”，而且他会在每天下午5点准时下班。 山姆 是让人喜爱的员工，职场中人缘很好，只是工作中有时候会出错。他每天晚上都会加班 ………………………………