主要观点总结
本文主要介绍了阿里巴巴集团收购大润发零售业务的决策过程及其结果，以及大润发市值降低的原因。文章分为三个部分，分别站在当年环境、决策学方法论和大润发市值降低原因的角度进行分析。
关键观点总结
关键观点1: 阿里巴巴集团收购大润发零售业务的决策背景
阿里巴巴集团为了新零售战略，在盒马鲜生火爆的背景下，收购了高鑫零售全部股份，其中包括大润发。
关键观点2: 决策学方法论在阿里巴巴集团收购大润发决策中的应用
作者简化了科学决策方法论为五个关键词，并应用于分析阿里收购大润发的决策过程。这五个关键词是单向门、目的、信息、选项、反思错哪里。
关键观点3: 大润发市值降低的原因
虽然阿里收购大润发后，大润发的线上单量占比显著提高，但整体市值显著降低。作者认为这不仅仅是大润发的问题，而是整个连锁大卖场行业渠道分流、市场竞争激烈的结果。
文章预览
点下面的公众号名片， 关注零售信息！ 来源： 老张聊零售 作者： 张陈勇 1月1日晚，阿里巴巴集团发布公告，德弘资本以最高131.38亿元收购阿里所持有的高鑫零售全部股份。 阿里巴巴对大润发投入超过400亿元，本次131亿出售大润发，显然，这笔买卖阿里巨亏。 虽然阿里巨额亏损，但是 笔者 认为，阿里当年收购大润发是正确的决策， 当年的决策对错不能只以现在的结果判定，还要站在当年的环境判断。 科学的决策方法能大幅提升成功率，但是未必都有好的结果，美国人特西蒙在50年代提出决策学，因此获得诺贝尔奖，目前决策学已经成为高校正式学科，广泛应用于组织管理中。 学会决策学，不管是工作，还是生活都有很大的帮助，决策学能帮助你选择更好的人生。 笔者 了解当年阿里收购大润发决策的环境信息，了解决策学方法论，了解大润发
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