如何判断一位PMO的谋略水平？关键就看他会不会算这三本账，高下立判！

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在企业发展中离不开项目，项目做不好这家企业也很难有所发展。而PMO的谋略水平直接决定着组织项目的成败。 那么，如何准确判断一位 PMO 经理或者总监的谋略水平呢？关键在于看他能否精算以下这三本账。 一 算项目统筹账：规划与协调的智慧 0 1、 项目规划能力 战略契合度： PMO 总监能否确保所规划的项目与组织的战略目标高度契合？这需要对组织的发展方向有深刻理解，将项目作为实现战略的关键步骤进行精心布局。 全面性考量： 在规划项目时，PMO 总监是否充分考虑到资源、时间、成本、风险等多方面因素？只有全面权衡，才能制定出切实可行且具有前瞻性的项目计划。 阶段目标明确： 能否将项目合理分解为清晰的阶段目标，为项目团队提供明确的里程碑？明确的阶段目标有助于团队保持专注和动力，确保项目稳步推进。 0 2 项目协调 ………………………………