隅田川创始人林浩：一个极简的新消费社会价值模型

主要观点总结

隅田川作为快消鲜咖啡品牌和挂耳咖啡的定义者，通过独特的市场定位和高品质产品，实现了快速增长，成为国内咖啡市场的领先者。创始人林浩将通过直播分享隅田川如何通过技术创新、品类创新和文化叙事创造出有价值感的产品，实现品牌发展。

关键观点总结

关键观点1: 隅田川的市场定位和产品品质

隅田川作为快消鲜咖啡品牌和挂耳咖啡的定义者，凭借独特的市场定位和高品质产品，实现了快速增长。

关键观点2: 隅田川创始人的经验和观点

隅田川创始人林浩将通过直播分享他在创新、试错中的经验，以及他认为品牌核心竞争力在于技术创新和文化的重要性。

关键观点3: 直播内容预告

直播将涵盖新消费时代趋势、技术创新视角、品类创新策略、文化叙事方式以及不下牌桌的诀窍，包括如何将技术、产品和文化融合，赢得品牌长期竞争。

文章预览

隅田川，作为“快消鲜咖啡”品牌开创者，“挂耳咖啡”定义者，凭借其独特的市场定位和高品质的产品，用不到三年时间，从3亿规模，抵达10亿量级，成为国内咖啡市场的佼佼者。隅田川致力于以创新科技工艺和工匠标准，“让每个中国人都喝上健康好咖啡”。 隅田川 创始人林浩，通过不断创新、试错，从最初的咖啡爱好者，成为行业问题解决者，面对接踵而来的市场挑战，他认为“保存体力是最重要的，活下去是最重要的”。而在静心思考品牌的核心竞争力之后，他认为除了聚焦技术创新，“我们最大的机会是文化。” 8月30日，林浩老师将做客混沌直播间， 结 合自身经验，分享一个极简的新消费社会价值模型，详细剖析隅田川如何通过技术创新、品类创新和文化叙事，创造出让客户更有价值感的产品，实现品牌的发展，赢得市场认可和社 ………………………………