主要观点总结
本文介绍了西贝餐饮集团的人力资源管理体系，包括企业文化、招聘、管理、培训、薪酬与激励等方面。西贝注重员工成长和福利，实行合伙人计划、赛场制等激励机制，让员工有更好的发展。同时，西贝在疫情期间展现出了坚韧和创新能力。
关键观点总结
关键观点1: 企业文化
西贝的企业文化是其发展的核心，创始人贾国龙的韧劲和对员工的重视是企业文化的重要组成部分。
关键观点2: 员工招聘
西贝在全国有400+门店，招聘门槛与其他餐饮行业相似，注重门店普通岗位的招聘，面试中侧重观察员工的服务意识。
关键观点3: 管理与培训
西贝实行“带”替“管”的理念，以真心实意地帮助员工成长。实行合伙人计划和赛场制等激励机制，点燃员工的奋斗激情。同时，西贝注重员工的培训，帮助员工掌握技能并获得成就感。
关键观点4: 薪酬与激励
西贝的薪酬在餐饮行业中较高，福利和激励制度也非常完善。实行多种福利和奖励机制，如老员工福利、员工专属关怀等，让员工感受到公司的关爱。
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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic HR新逻辑前34家名企人力资源管理原创推文，获得了16万+HR的好评和喜欢，感谢大家~ 今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第35篇」 西贝餐饮集团，1988年创立于内蒙古临河；从一家街边小吃店做起，如今已经遍布大江南北，成为中国知名餐饮集团。 目前，西贝已经拥有近400家直营门店，遍布中国近60个城市，员工数超过了2万人。 今天我们就来聊一聊 西贝的人力资源管理体系！ 文化与招聘 从创立至今，西贝已经走过了36个年头，成为了不少人的饭堂， 在许多顾客心里都留下深刻的印象。 西贝不仅是菜做得好，企业文化也非常值得一看。 1、企业文化 比西贝还出名的是西贝的创始人—— 贾国龙。 西贝创始人：
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