一位资深HRD的工作笔记：薪酬套改管理实践分享

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来 源｜环球人力资源智库（GHRlib） 作 者｜皓月当空 某上市集团总部HR总监   薪酬套改是企业在发展过程中不得不面对的管理课题。 随着企业管理规模增长，业务量增加，很多企业从“小打小闹”到“规模化，集团化”，会出现这样那样的管理问题。 例如： 在社保公积金方面，大本营所在地各方面条件比较成熟，足额缴纳社保，公积金比例按照12%；但是在新开拓的地区，出于成本管控考虑，可能按照最低基数和比例购买社保公积金。公司准备上市，若无法出具社保缴纳合规函，不但影响上市还将面临追缴风险。 在工资结构方面，业务在发展初期，为了快速组建团队， 12薪、13薪、15薪的薪酬结构可能并存，薪酬结构非常混乱。当集团开始人力资源信息化时，共享算薪的功能将非常难实现，也不利于批量化的薪酬处理。 人员在内部流动时，由于A ………………………………