日本711的这3个经营哲学，特别适合今天消费紧缩的时代

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  戳上面的蓝字" 智乐零售研习社 "关注我们哦！ 直播预约 ▼▼ 当下，不仅新客肉眼可见的减少，老客的消费频次和消费金额也都明显下降。 怎么办？ 最快的方法是学习成功者的做法 。 日本711，全球知名的便利店品牌。即使在疫情期间，其它便利店的业绩都在下滑，711 的日均销售额却比同行高出15 万日元！ 711是怎么做到的？怎么学？ 本文和你探讨，一家之言，仅供参考。 对了，文末还给你准备了一份免费的小福利。 01 从销售“物”到销售“事” 传统的零售模式往往侧重于商品本身，即销售“物”。 然而，日本711创始人铃木敏文提出了销售“事”的概念。 什么是销售“事” ？ 举个例子，711是怎么把梅干饭团卖爆的？ 有很多钓鱼的人，一大早就会出发，在海边一待就是好几个小时，需要带点饭团充饥。 普通的饭团呢，可能还没等到中午， ………………………………