段位图：我怎么判断能不能让他管这个事情？

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超过12万人在一堂学习 已累计完成3.5亿字的创业复盘笔记 作为管理者，如果一个人没有直接实操的经验，能不能让他去管这个事情？ 越是创业团队， 越是做新业务，其实大家的 能力都是不够的，都是有欠缺的，往往需要补位。 尤其是创业团队，不可能说全部都找过去 有成功经验的 人再去做，那公司就 不用发展了。 那怎么判断，一个人能不能去负责这件事？ 尤其是像我们作为公司一号位或者管理者，如果有这种决策权，面对新业务新项目，让谁去负责这项业务？ 怎么判断他适不适合呢？ 我的答案是这样的👇🏻 以下是视频内容精华： 我发现， 人的能力不是一个二极管，并不是只有会和不会两种状态。 评价一个人有没有经验，并不是这么简单。中间其实经历了几个大的里程碑和质变点。 年初， 在做年度战略会的时候，我跟一堂的合伙人 聊 ………………………………