辛苦培养的骨干要离开，挽留有用吗？｜源流

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本文来自 虎嗅源流-张美吉 头图｜视 觉中国 如果辛苦培养的骨干要离开，你会挽留吗？留下来，还能用好吗？ 见证了无数次辛苦培养的骨干型员工离职后，我得出的结论是： 辛苦培养的骨干型员工一旦要离职，不再录用。因为骨干型员工我们注入很多心血，有很多期待，是希望一起成大事的。 企业文化强调信任，离开就是一种背叛，是对信任的一种破坏。 至于普普通通员工的离职，千万不要上升到背叛，创始人也别太玻璃心，员工也别太把自己想得那么重要，大家只不过是在工作场景当中做价值交换而已，你情我愿，一个给钱一个给劳力，上升不到背叛。普通员工的离职按照正常流动走就可以，好聚好散。 之前在深圳和同学们去拜访了我们的一位大哥，相当成功的顶级企业家。他的企业 24 年，持续增长，且有完整可行的接班体系，高管都是 ………………………………