房企这个会开不好，麻烦大了

文章预览

管理是为了让经营变得有序，减少例外突发事件，让经营在可控的前提下实现目标。而经营分析会议是企业推动目标落地、实施管理变革的一个重要抓手 然而很多企业的经营分析会却开走了样 要么开成汇报会，目标失真，报告数据口径、逻辑不清晰，变成自说自话，不能暴露出真实问题和差距，避重就轻，粉饰太平，排排坐轮流汇报，形势好的时候变成“表彰会”，形势不好的时候变成“批斗会”。 要么只漫议，不决议；泛泛而谈，遇到重大经营问题大家推诿扯皮，各个部门都分析了原因，但都不是自己的问题，最终问题变成了公司系统性问题，大家也就认为出现问题是理所当然的。只有老板在听、在提问、在挑战，其他人看着电脑在陪会。 要么经营分析系统性缺失，没有延续性，对前期会议的决议没有回顾，解决方案不能从根本上解决问题， ………………………………