华为绩效管理实践：工具与方法（公开课）

主要观点总结

本课程内容关于向华为学习绩效管理，从组织绩效到个人绩效实践。包括核心收益、课程大纲及讲师介绍。课程针对业务管理者和人力资源从业者分别有不同的收益点，涉及绩效管理的理念、方法和工具的学习，以及组织绩效和个人绩效的管理和实践。课程分为三部分，包括全面认识绩效管理、组织绩效管理以及个人绩效管理。课程由具有华为十三年人力资源管理实战经验的专业讲师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程核心收益

帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，提高绩效管理落地执行的效果。

关键观点2: 课程大纲内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理以及个人绩效管理三部分。涉及绩效管理的角色分工、战略制定到执行全景图、组织绩效管理的定义与架构、个人绩效管理的关键环节等内容。

关键观点3: 讲师介绍

么老师具有华为十三年人力资源管理实战经验，擅长战略人力资源体系搭建、文化落地、人才管理、绩效管理和激励等。

文章预览

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践 03月28-29日上海开课 11月21-22日深圳开课 小班，名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 核心收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系 1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践； 2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果； 2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分 ………………………………