【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（二）

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聚焦精细化管理专栏 开设以 来 越来越多来自基层的管理好声音 不断交流传递 本期我们继续邀 请一些 优秀项目经理 来谈一谈他们对 项目精细化管理的理解与认识 张 业 一公司 合璧津项目经理 精细化管理是一种对工作流程、质量控制和服务细节进行严格管理的科学方法，是项目实现资源优化、提高经济效益、推动企业高质量发展的关键举措。推进项目精细化管理时不我待，作为项目经理，必须提高认识，抓好管理，把精细化管理应用到项目管理实践中，确保项目在工程进度上不掉队，在安全监督、施工质量、成本控制上有任务、有计划。在项目管理中建立健全精细化管理配套制度体系，完善责任矩阵，强化工作落实，形成管理无死角、环节不缺失、流程全规范的管理体系。围绕施工重点工作，立足“效益、效果、效率”三大目标。严格落实岗 ………………………………