主要观点总结
这是一门关于研发人员薪酬与奖金激励方案设计的实战课程，由资深薪酬绩效实战专家赵惠颖老师主讲。课程针对研发技术序列的薪酬激励体系进行设计，包括固薪、浮薪、目标奖、项目奖、研发创新激励、利润分享计划、中长期激励等方面的内容，旨在帮助HR及业务管理者掌握研发团队薪酬激励管理，并升级现有研发技术团队薪酬激励体系。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容
这门课程涵盖了研发技术序列的薪酬激励体系设计的各个方面，包括整体奖酬框架、固薪设计、浮薪设计要点、目标奖、项目奖、研发创新激励、利润分享计划、中长期激励等。
关键观点2: 课程特点
课程基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数，同时基于丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，指导学员针对企业业务发展需求进行方案迭代升级。
关键观点3: 课程对象
这门课程适合HR及业务管理者参加，特别是那些希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的人。
关键观点4: 讲师简介
赵老师是人效与薪酬绩效资深实战专家，具有丰富的组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计等方面的经验。她曾在多家公司担任人力资源管理顾问和HR领导职务，拥有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？ 研发人员薪酬与奖金方案设计公认是C 的心头痛—— 研发人员如何确定总薪酬包，如何设计能力薪酬又不至陷入“刚性兑付”陷阱？ 研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？ 要不要设置研发项目奖，不给项目奖说没动力，给了项目奖说发的不明不白，HR进退唯谷怎么办？ 中长期和股权激励成为研发人员薪酬包的必选项，如何根据企业治理结构和业务特点设计有独特优势的中长期激励方案？ 研发激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？ 为了帮助你系统掌握 研发激励的“道法术器” ，高绩效HR邀请资深薪酬绩效实战专家赵惠颖老师深度研发并重磅上线
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