主要观点总结
本文讨论了数字化、智能化时代下的薪酬管理趋势和变化，包括新的时代背景下人的结构意愿和能力、人与组织的关系、薪酬模式的变化等。文章还涉及从基于责任和能力的薪酬发放到基于结果的任务结算的转变，以及划小核算单元、任务定价、物质激励到多元激励等话题。
关键观点总结
关键观点1: 新的时代背景下薪酬管理趋势和变化
随着数字化、智能化时代的发展，人的结构意愿和能力、人与组织的关系发生变化，薪酬管理也在不断变化，从等级薪酬、窄带薪酬、宽带薪酬等模式演变，且越来越重视人才的增值空间和变现能力。
关键观点2: 从基于责任和能力的薪酬发放到基于结果的任务结算的转变
现在的薪酬管理更注重资本增值和效能提升价值，对人对事付薪要真正转向为价值付薪，即基于实际的业绩表现和工作任务完成情况。薪酬管理的底层逻辑将从基于责任和能力的薪酬发放过渡到基于结果的任务结算。
关键观点3: 划小核算单元和任务定价
未来的薪酬管理要划小核算单元，任务定价要像绩效考核一样持续细化。配套数字化留痕工具，工资实时结算，让薪酬的激励性和导向作用发挥到事事、人人、处处、时时。
关键观点4: 从物质激励到多元激励
单一的物质激励手段效果不显著，未来要格外关注非物质激励，强化提升各级管理者的非物质激励领导力，让员工干的开心，拿的认可。
关键观点5: 规则治理和程序公平
薪酬管理变成规则治理后，更加重视程序公平，规则制定、规则落实、规则优化的过程要公开公平公正。管理者要真正转变心态，从管理到赋能，从控制到激活。
文章预览
作者 | 张小峰 来源 | HR赋能工坊 4302字 阅读时间7分钟 云管端边芯智链的技术持续推动着数字化、智能化时代的进步。数智时代，是人才制胜未来的时代，也是技术推动社会进步的时代，更是混序交融、协同共生的时代。新的时代背景下，人的结构意愿和能力发生了变化，人与组织之间的关系也发生了变化，人力资本取代财务资本成为了价值创造的第一要素，人才回报索取权越来越凸显，薪酬管理也发生了变化。 从薪点工资开始，我们经历了等级薪酬、窄带薪酬、宽带薪酬、宽带薪点薪酬等不同类型的薪酬模式，也从薪酬内部分配衍生出工资总额、高管激励、中长期激励等差异化薪酬类型。当然， 薪酬的追求是激励，薪酬并不等于激励，也不一定能够带来激励。 发钱带不来激励，如何发钱可以，把握人性的需求，把握薪酬的趋势，越来越重要
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