兜底，为什么越兜效果越差？

主要观点总结

文章通过外卖包装的实例，探讨了工作中兜底措施的问题。文章指出，随着公司规模扩大，流程和机制虽然增加，但执行效果并不理想。作者通过对比两家外卖店的包装方式，引出对兜底措施的反思，并探讨了何时需要兜底、如何正确实施兜底以及如何减少不必要的兜底。最后，作者提出了一些关于兜底的感悟和建议。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景及引入

通过外卖包装的实例，引出对工作中兜底措施的反思。

关键观点2: 为什么兜底效果不好

虽然流程机制增多，但执行效果不佳。可能原因在于只注重缓解措施的增加，而未从根本上解决问题。

关键观点3: 兜底措施的重要性

兜底措施在工作中的重要性，尤其是在处理不确定性和无法彻底解决的问题时。

关键观点4: 如何正确实施兜底

提出正确实施兜底的建议，包括一次性设计好并做好的工作，跟随当前业务适当做减法，以及实现自动化等。

关键观点5: 如何减少不必要的兜底

作者提出减少不必要的兜底的建议，包括从根本上解决问题，适当裁剪检查项，以及实现自动化等。

文章预览

通过一个简单的生活实例—外卖包装的处理方式，我们可以反思工作中的兜底措施是否真的解决了问题，或者只是表面上的缓解。文章将探讨何时需要兜底，如何正确实施兜底，以及如何减少不必要的兜底，以期达到最优的工作流程和组织架构。 ———— / BEGIN / ———— 随着公司做大，发现不仅组织架构变复杂了，流程也变多了。 美其名曰是：“我们需要设立独立的团队负责独立的业务，同时也需要有更多的流程机制去保障协作与质量。” 这么一听是没错，越大意味着越复杂，链路意味着越长，是需要一些措施去保障。 这个时候，流程机制、组织架构分层，就是相对应的一些举措。 但是为什么效果不好？ 定了很多的流程机制，但执行上还是不达标； 定了很多的缓解措施，最后还是没兜得住问题。 这是为什么？ 有一次生病发烧，我在家里点 ………………………………