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引言 在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象；有的企业考核缺乏反馈机制，缺乏针对性，让考核失去了应有的价值。那么，如何实现有效且公平的数据考核，便常常成为众多项目经理的棘手难题。 作为项目经理，你脑海中是否会浮现出一系列问题：怎样才能高效制定数据考核方案？考核的人员对象与范围究竟是什么？考核标准该如何确立？考核的时间周期如何确定？考核的公平性如何保证…… 这些皆是开展数据考核工作必须审慎考虑的要点。倘若做不到这些，数据考核极有可能沦为形式主义。形式主义的考核，不但无法发挥应有作用，甚至会带来更恶劣的影响
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