2025创业：苟住，别进ICU

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有CEO问，「大环境不好，如何应对？」 再坏的时代，都有行业前三。这是我的回答。 躺着赚钱的时候，团队一团和气，大环境不景气的时候，业绩没增长，内部矛盾爆发，很多CEO就慌了，觉得需要战略方向的调整、组织的变革，来应对危机。 我的看法是，越是这种时候，CEO越不能自乱阵脚，需要理性判断，目前公司面临的问题是周期问题，还是自身问题。 就害怕CEO心一乱就动作变形，结果把小感冒搞成了进ICU。 如果判断是外部环境问题，那就稳住战略，伺机而动。除非世界末日，在任何环境里，永远有行业第一第二诞生的机会。 假若是方向、组织有问题，那就是危机变革的好时机，我打了个比方，要「在厕所里练功」。 怎么练功？ CEO最重要的职责，是正确地制定战略，世道艰难，CEO制定战略尤其要谨慎再谨慎，如果失误，就是百人、千人的 ………………………………