工作能力强的人，凡事都有方法论

主要观点总结

文章分享了关于工作中的方法论，包括接受工作、请示工作、执行工作、汇报工作、复盘工作的五个方面的具体工作方法。文章强调在工作中使用方法论的重要性，通过分享具体的思考模型、沟通模型、执行循环、汇报框架以及复盘方法，帮助读者提升工作效率和成果。

关键观点总结

关键观点1: 接受工作时带着思考，使用黄金圈思维模型理解领导意图。

在接受工作时，不仅要理解任务的表面要求，还要深入思考任务的背后的目的和意义，从Why层面理解领导的意图，提高工作的方向感和意义感。

关键观点2: 请示工作时诉述利弊，使用RIDE说服模型与领导沟通。

在请示工作时，要带着方案去沟通，使用RIDE说服模型（Risk, Interest, Difference, Effect）全面阐述自己的观点，引起领导的注意并提高其信任度。

关键观点3: 执行工作有始有终，遵循PDCA循环提升执行效率。

在执行工作时，要遵循PDCA循环（Plan, Do, Check, Act），确保每一件事情都有明确的计划和行动，并进行检查和调整，不断提升执行效率。

关键观点4: 汇报工作时突出结果，使用PREP模型有效汇报。

在汇报工作时，要突出成果和影响，使用PREP模型（Point, Reason, Example, Point）结构化地汇报工作，强调重点和成果。

关键观点5: 复盘工作进行优化迭代，使用KISS复盘法提升工作质量。

无论工作结果如何，都要主动进行复盘，找出问题的根源。使用KISS复盘法（Keep, Improve, Stop, Start）梳理行动中的要点，清除过程中的卡点，优化迭代工作方式。

文章预览

‍ 导语： 工作的各个环节中，有哪些可以借鉴的方法论？与你探讨一下。 让  本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持   做了这么多年管理，我发现， 工作能力强的人，凡事都有方法论。   什么是方法论？就是解决问题的步骤和方法。 工作中懂得方法论的人，通常具备一种独特的优势：他们能够以系统化和结构化的方式处理问题和任务，从而提升工作的效率。 今天，为你分享5个工作方法，希望对你有所启发。 接受工作：带着思考 每次下属找我沟通工作的时候，我都希望他能带着问题，带着思考来沟通。 为什么？因为 沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。 很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。 你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情搞砸。 因此，当你接受领导的工作时， ………………………………