"优秀的HRBP只能招，很难培养"

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事情是这样的。 最近小汇出差北京做项目，在字节跳动的总部，见了好几位人力资源方向的大佬，也跟他们聊了很多。 聊到HRBP的时候，字节跳动的HR表示： 公司很多优秀的HRBP都是招来了，培养出来的也有但是概率很低。 我就对这个点特别有兴趣，因为有一些反常识，就问了一下究竟，发现还真的有一定的逻辑性。 今天跟大家就来简单分享一下，字节跳动选择HRBP的一些底层逻辑，希望对你有帮助： 1、 培养人，本质上还是别人安排，你被动学； 2、优秀的的HRBP，就是自己会主动学、学得快，如果招到一位，配合工作就很顺滑； 3、人才不是培养出来的，是主动学习出来的， 公司里面愿意主动学习的人，是相对少的； 4、但是公司对HRBP的需求是在这里的，所以他们更愿意去招到合适的人选，而不是花大量时间去培养。 字节的HR说了上面4个逻辑之 ………………………………