领导为什么总是不能发现真正干活的人？

主要观点总结

文章讨论了员工努力与得到领导认可之间的关系，指出实际情况比预期复杂，评价可能受多种因素影响。文章也强调了能力和努力的重要性，并给出了如何让努力被领导认可的建议。最后，文章提到领导在选拔人才时会综合考虑多种因素。

关键观点总结

关键观点1: 领导认可工作的复杂性

文章指出实际情况往往比员工预期的要复杂，领导难以掌握每个员工的工作职责，评价可能受个人认知限制和偏见的影响。

关键观点2: 能力和努力的重要性

文章强调了能力和努力对于员工价值的重要性，但指出这两者并不等同于成果，只有转化为具体成果才能体现价值。

关键观点3: 如何让努力被领导认可

文章给出了三个建议：迅速汇报、强调细节和及时反馈，以帮助员工让领导认识到他们的价值。

关键观点4: 领导选拔人才的考虑因素

文章指出领导在选拔人才时会综合考虑多种因素，包括团队的均衡、个人的潜力、背景以及个人的偏好和核心利益。

文章预览

很多人确实抱有这样的期望，认为只要自己努力工作，就能得到领导的认可和重用。 然而，实际情况往往比预期要复杂得多。 很多时候，那些美好的设想可能只是个人的单方面愿望。 一方面，这可能与公司文化和管理体系有关。 领导每日需处理众多事务，接触众多员工，难以掌握每个人的工作职责，有时甚至认不得每位员工。 领导对员工的评价可能受到个人认知限制和偏见的影响，导致评价具有主观性，不够公正。 公司的考核体系若不健全，可能过分重视表面成果。 然而，有时问题并不完全在于公司和领导。 不存在“真正干实活”的人 勤奋与才能是两个不同的概念。 有些人起早贪黑，工作文件堆积如山，甚至周末也自愿加班，自认为是公司中最勤奋的员工。 但在领导看来，这只是基本职责，而非额外贡献。 勤奋是基本要求，而非炫耀的资 ………………………………