主要观点总结
文章主要探讨了企业推行精益生产中遇到的问题及解决方案，特别是为何一些企业在推行精益生产时前期成功但后来失去作用。文章强调了组织绩效、流程优化、组织活性三者的融合重要性，并提出精益战略部署（PD Policy - Deployment）作为解决方案。精益战略部署确保所有人都朝一个方向努力，按照既定路线和时间卸掉前进，从而解决实施和执行的问题。文章还介绍了精益战略部署的特点和实施步骤。
关键观点总结
关键观点1: 企业推行精益生产中遇到的问题及原因。
文章分析了企业推行精益生产时可能遇到的困难，如组织活性不足、组织绩效无法体现等，指出这些问题的根源在于没有将组织绩效、流程优化、组织活性三者融合。
关键观点2: 精益战略部署的重要性。
文章强调了精益战略部署在解决企业推行精益生产中的问题的重要性，它是一种确保企业朝着共同目标前进的方法。
关键观点3: 精益战略部署的特点。
文章介绍了精益战略部署的四个特点，包括规划、达成共识和接球、包含三个层级的反馈、是一个学习和理解系统和企业环境的过程。
关键观点4: 精益战略部署的实施步骤。
文章简要说明了精益战略部署的实施步骤，包括实施步骤的矩阵、计划分解和回顾与反省等。
文章预览
全文总计2335字，需阅读6分钟，以下为正文： 导读： 为什么有很多企业，在刚开始推行精益生产活动很成功，但经过一段时间后，就逐步失去作用？为什么从消减浪费切入，最后还是要采用战略部署？为什么所有推行精益成功的企业都坚持用战略部署？接下来，结合过往推行精益生产的经历，分享一下理解与心得，希望对推行精益生产的朋友有所帮助！ 在推行精益生产的经历中，发现如果将关注的重点集中在：流程优化 （如：消减8大浪费、降低系统成本、提高系统时效性） ，最后，总是缺乏持续性！公司高层认为对公司绩效的贡献度很少，中基层发现对自身的绩效的帮助很少，之所以前期参与度和积极性很高，只是将精益生产当做一项活动 （运动） 而已！为什么？因为没有把组织绩效、流程优化、组织活性等三者融合！ 因为没有把 组织绩效
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