高质量发展看电建⑨ | 山东电建一公司：砥砺奋进铸华章

主要观点总结

中国电建所属山东电建一公司七十年来成绩斐然，承建了众多国内外项目，形成了企业精神之魂——电建铁军文化。公司抓住海外业务机遇，在巴西和南美市场大放异彩。同时，公司调整优化企业组织架构，推进改革和创新，提升专业化服务能力和水平，深化体制机制改革，获得了显著的经营效益。山东电建一公司致力于高质量发展，打造“3+N”业务新布局，提升二级单位发展能力，创新形成“抓两头、带中间”管理方法。近年来，公司取得了多项国家优质工程奖，获得了广泛的市场认可和肯定。

关键观点总结

关键观点1: 七十年的发展历程和辉煌成就

山东电建一公司七十年来的成绩斐然，承建了众多国内外项目，形成了企业精神之魂——电建铁军文化。

关键观点2: 海外业务大放异彩

山东电建一公司抓住海外业务机遇，在巴西和南美市场中标和承建了多个项目，实现了高质量投产，获得了巴西政府和业主的高度赞誉。

关键观点3: 企业组织架构调整和改革发展

山东电建一公司调整优化企业组织架构，推进改革和创新，提升专业化服务能力和水平，深化体制机制改革，激发活力，盘活了全局。

关键观点4: 高质量发展与业务新布局

山东电建一公司致力于高质量发展，打造“3+N”业务新布局，提升二级单位发展能力，推动二级单位成为利润中心，取得多项国家优质工程奖。

关键观点5: 创新机制和人才发展

山东电建一公司坚持创新驱动，深化体制机制改革，推行全员竞争上岗，建立内部“赛马”制，激发干部队伍干事创业激情，获得国务院国资委“科改示范企业”标杆企业荣誉。

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