光靠HR，是做不好人才盘点的

主要观点总结

本文主要介绍了公司规模较小或HR缺乏实操经验时，如何进行人才盘点的方法。文章从三个方面展开：盘点前HR要做的五件事，包括与老板达成共识、草拟人才盘点方案等；盘点中最重要的一件事是人才校准会；盘点后最重要的是对现有人员进行优化的调整和后续培养。文章强调了老板和中高管的高度参与对人才盘点的效果至关重要。

关键观点总结

关键观点1: 公司规模较小的人才盘点方法

文章提到公司规模较小的情况下，可以通过简单好操作的方式来开展人才盘点，不需要做得很复杂。

关键观点2: 人才盘点前的准备工作

在正式开展人才盘点前，HR需要完成与老板和中高管达成共识、草拟人才盘点方案、寻找工具表单等工作。

关键观点3: 人才盘点的关键步骤

文章详细描述了人才盘点的关键步骤，包括草拟方案、寻找工具表单、向老板汇报方案并修改、召开人才盘点启动会和培训会等。

关键观点4: 人才校准会在人才盘点中的重要性

文章中提到了容易被忽略但非常重要的人才校准会，强调通过多方角色参与来确保盘点的公正性和有效性。

关键观点5: 人才盘点后的行动建议

文章最后提到了人才盘点后的优化调整和后续培养的重要性，包括针对现有人员的优化调整和高潜力人才的培养等。

文章预览

编辑：人力君 来 源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）  分 享：黄林 问题一： 公司规模比较小，大公司的那套人才盘点模式不适用，该如何做能出有效果的人才盘点？ 问题二： 作为一名有理论知识但没有实操过人才盘点的HR，当接到老板需求“要给公司做人才盘点”时，该怎么做？ 本文基于以上两种情况，站在HR的视角，从三个方面来展开： 盘点前HR要做什么？ 盘点中HR要做什么？ 盘点后HR要做什么？ 废话不多说，直接上干货。 01 盘点前要做的五件事 作为一名做了很多人才项目的咨询顾问，我认为最好的人才盘点项目是一把手工程， HR组织和牵头，真正唱主角戏的是各部门负责人。 因此， 在正式开展盘点前，HR必须得搞定老板和中高管。 如果直接跳过这一步，作为过来人，很坚定的告诉你：结果一定达不到预期的效果。 还记得当初我在设计 ………………………………