大医院设立运营部是大势所趋！

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医院运营部的工作不仅仅是对医院的运营状态进行实时的管控，更重要的是通过对运营数据的历史回顾分析，以及相关医院的横向比较和国际最先进医院管理水平的借鉴与参考，影响医院管理战略制定和规划。 “中国医改最迫切的需要，应当强调的是院长和医院管理者们应当专注于自己的事情！”在2017中国医院院长年会导师私享会上，无锡二院副院长鲁晓杰的报告指出，医改成为当前医院院长必须适应的大环境，能否在医改面前，抢占发展机遇，巧妙应对各项挑战，是医院院长领导力的重要体现。当前，重视医院管理创新，已经不是医院院长们的额外要求，而是一名优秀的医院院长必备的素质。 无锡市第二人民医院副院长鲁晓杰代院长易利华作报告 鲁晓杰分 ………………………………