个人英雄主义是行不通的，结成铁三角同盟方能成事

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撰 文 ｜  曾双喜  组织与人才发展专家             先讲一个华为“栽跟头”的故事。那是在2006年苏丹电信项目的招投标当中，在只有一个竞争对手的情况下，华为完败。当时整个团队懵了，这对华为是前所未有的巨大打击。 痛苦的失败后，华为认识到内部需要更多协同，而且是“一专多能”，而不是“铁路警察各管一段”。由此诞生了以客户经理 （销售） ，交付经理 （项目管理） 和产品经理 （技术方案） 为核心的著名的华为“铁三角“。铁三角磨砺三年之后，还是这个团队，还是这个业务，还是这个地盘：2009年，他们赢得了苏丹电信的最大订单。 在胜利的掌声中，团队成员感慨：三人同心，其利断金。由于大家任务目标一致、思想统一，三者之间组成一个三角形的关系，因此就称之为“铁三角”。其后，铁三角模式在华为内部得到推广 ………………………………