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来源:舵舟(ID:duozhou001) 我们继续来聊“人”的话题。 很残酷的现实是,一方面企业总是觉得招不到好的人才,没人可用;另一方面被裁员、失业的人越来越多。 人才的供需严重不平衡。企业到底需要什么样的人呢?职场人到底往什么方向努力呢? 舵舟过去几年深度研究过字节跳动的组织发展,创始人张一鸣在选人、用人方面的经验依然值得拿来分析、借鉴。综合过去舵舟平台上发表过的几篇文章,再来跟字节跳动张一鸣学习选人用人。 01 CEO是真正的HR老大 一般在公司刚创立的时候,CEO大都是多面手。但当公司逐渐长大后,如果CEO还不自知应该往后退,那就会导致下面的人才长不出来。刚创业的时候,张一鸣也是什么都要管,但他是少有的在一开始,就知道自己应该干什么的CEO。 招人才是他的正经事。翻他早期的朋友圈和微博,招人是其
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