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每个品类都值得重新做一遍 我们经常听到这句话,所有品类都值得重新做一遍。 很多人对这句话有误解,认为提出个新技术、玩个新概念,就叫“重新做”。然而,真正的“重新做”不应该仅仅是这样,而是 打破行业惯性、重构用户认知、重新定义规则,完成彻底的打破与重构。 无数次的“重新做”组合在一起,共同构成了商业世界的迭代和我们生活的变化。就像瑞幸改变了星巴克多年培养的“咖啡=高价”的认知,让每个人都能以极低的门槛喝到高性价比的品质咖啡;小仙炖以“鲜炖燕窝”刷新传统滋补品类,使用户随时都能吃到高品质的鲜炖燕窝…… 站在时代的交汇点,新兴力量正以前所未有的态势崛起,在失去上一轮红利后,商业世界的规则正在经历新一轮考验。这两年我愈发强烈地感受到,那些获得不错增长并能持续增长的品牌
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