谁是对的人？｜case study

主要观点总结

文章主要讲述了一个新任CEO香农·利维如何面对公司变革时，面对团队人员的留与去的问题，如何在各种复杂的困境下改造她的高管团队的故事。涉及了企业变革中人员管理的挑战，如何评估团队能力，制定人才战略，以及如何与董事会沟通等。

关键观点总结

关键观点1: 人物介绍与公司背景

文章首先介绍了主要人物香农·利维以及她所面临的公司背景，包括公司历史、当前困境以及高管团队的情况。

关键观点2: 高管团队的困境与决策挑战

香农作为新任CEO需要处理的问题包括贾斯汀的去留问题、简·纳赛尔的业绩问题、克里斯·王的离职风险以及整个高管团队的重组等。她需要在短时间内做出决策，同时还需要考虑如何与董事会沟通。

关键观点3: 专家意见与策略建议

文章引用了两位专家的意见，包括米歇尔·麦凯和杰夫·琼斯。他们提出了关于人才管理的建议，包括制定全面的人才战略计划、系统分析团队人才信息、做出快速决策以及如何与董事会沟通等。

关键观点4: 总结与建议

文章最后提到了空降CEO如何面对人员管理的问题以及需要注意的事项，如与董事会保持一致的重要性、理解董事会的要求等。

文章预览

人尽其才。 一位空降CEO负责带领公司进行变革，原高管团队成员却不配合，她该怎么做？ 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊 原文请参照《谁是对的人？》一文 人物介绍   香农·利维 C E O   贾斯汀·穆尼  高级奥特莱斯购物中心负责人   比尔·法夫    董事会主席   简·纳赛尔    租赁部门负责人   克里斯·王    全球区域负责人 高街地产（Highstreet Properties）的新任CEO香农·利维（Shannon Levy）凝视着公司伦敦总部的窗外，思索着是否该打电话，将被解雇的信息告诉贾斯汀·穆尼（Justin Mooney）。高街地产曾是兴盛一时的购物中心开发商，随着消费者转向线上购物、新冠疫情导致的商场关闭潮以及内部战略不一致，公司遭遇了重重困境。香农被请来领导业务转型。她即将迎来任职的第100天，但在选拔、协调和激励高管团队方面，她感到时间 ………………………………