别再瞎忙了！这才是人才盘点与梯队搭建实操

主要观点总结

该文章介绍了关于人才盘点与梯队建设实践工具和方法的内容，包括课程大纲、核心收益、课程亮点、赠送工具模板、讲师介绍等。文章强调了一套实用落地、实操性强的工具和方法的掌握，旨在帮助企业解决人才问题，促进业务发展和市场机遇的把握。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

介绍了关键岗位人才盘点与人才梯队建设实战课程，包括课程的目标、内容、亮点等。

关键观点2: 课程收益

学员能够掌握人才盘点与梯队建设的实践工具和方法，建立全局性和系统性的思维，了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值等。

关键观点3: 课程内容

课程包括人才盘点评估内容和方法、构建人才盘点运营体系、梯队人才管理与人才培养发展等部分。

关键观点4: 讲师介绍

介绍了授课老师元老师的背景，包括其丰富的企业人才发展与管理经验，以及曾经获得的荣誉等。

关键观点5: 课程亮点

课程从底层逻辑到顶层设计掌握人才梯队建设的方法流程，紧贴业务视角推动人才盘点和梯队建设在企业落地，融入全球TOP企业最佳实践，提供一套完整落地工具包等。

文章预览

   不少 HR都经历过类似的困扰： 什么时候开展人才盘点？怎么做人才盘点？ 精心策划的人才盘点，最终却流于形式，沦为无效工作； 随着企业业务扩张，或是因核心员工离职， 关键岗位出现了断层…… 这不仅影响企业的日常运营效率，还可能导致业务发展受阻，错失市场机遇。 那么，如何掌握 一套实 用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法？ 2天TD线下实操课来袭！ 2天构建企业人才护城河！ 关键 岗位人才盘点 与人才梯队建设实战 4月25-26日 | 上海开课 9月12-13日 | 深圳开课 席位有限，名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 核心收益 1. 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系； 2. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维； 3. 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值； 4. 能够运用 ………………………………