薪酬设计有4个不成文法则，80%的HR还不知道！

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来 源 |  CHO首席人才官（ID：chomedia） 作 者｜ 余建群 01 一道招聘题引发的“薪酬设计”难题 前几天在给一个HR班学员做培训时，我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的：老板拟用100万元的年薪，要求HRM（人力资源经理）给单位招聘10个人，三种方案如下： 方案1： 招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。 方案2： 招10位年薪10万元的员工。 方案3： 招5位年薪20万元的员工。 请同学们选择方案，并说出优选方案的理由。 班上的HR学员们展开了激烈的讨论，每种方案都有不少同学选择。 选方案1者认为： 方案1的优点是“一只狼带领一群羊”，但久而久之羊可能会把狼同化。而且，万一“狼”觉得55万元年薪并不够呢？没过多久狼就另谋高就也是有可能的。 选方案2者认为： 这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队，共同努力之下 ………………………………