主要观点总结
本文介绍了中国中原作为国际化经营排头兵和核能“走出去”产业链链长，在2024年集团公司“整体·协同”年中所扮演的角色和采取的措施。
关键观点总结
关键观点1: 完善海外市场开发组织体系，推动国际化经营
中国中原着眼全球，加强海外市场开发组织体系建设，与国家部委沟通汇报，争取政策支持，推动重大核能项目落地。同时，建立“5+7+9”海外市场布局，加强驻外开发人员的作用，构建前后台协同开发体系。
关键观点2: 发挥链长定位，支持兄弟单位“走出去”
中国中原发挥产业链链长引领作用，与兄弟单位协同合作，签署核能供应链国际合作高质量发展倡议书，建立核能走出去战略联盟和利益共同体。同时，提供项目推进、信息支持、后勤保障等方面的服务支持，加强国际交流，提升集团品牌影响力。
关键观点3: 发挥协同优势，深耕重点海外市场
中国中原各区域开发总部全面承接集团公司代表处职能，与集团内兄弟单位在海外市场信息沟通顺畅、团队组织有序。中东、南亚、中亚、非洲及南美等区域市场均取得重要突破和进展。
文章预览
2024年是集团公司“整体·协同”年，中国中原作为国际化经营排头兵和核能“走出去”产业链链长，响应集团公司要求，牢固树立“协同增强整体功能”基本理念，坚持国家利益至上、集团公司整体最优，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势，着力破解国际化经营工作中的重点难点堵点问题，加强核能产业链“走出去”的高水平协同。 一、 着眼全球，完善海外市场开发组织体系 加强与国家部委的沟通汇报，争取政策支持。以推动重大核能项目落地为目标，研判国家“一带一路”倡议等，全面了解目标市场国核能及相关产业政策、高层期望、决策要点，获取精准需求；研究我国外交、外贸、外援政策，推动国家层面建立联合推进机制。 锚定重点区域和国别，科学建立“5+7+9”海外市场布局。中国中原承接集团公司5个海外代表处（亚洲
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